3 Bedingungen für BIM
23.02.2021

3 Bedingungen für BIM


Ein oftmals frustrierendes Szenario für Unternehmen kann sein, die "High-Level"-Ziele des Unternehmens damit in Einklang zu bringen, wie die Mitarbeiter planen, an diese Ziele zu gelangen. Unterschiedliche Standpunkte, Strategien und Missverständnisse sind auf dem Weg dorthin immer garantiert. Kommt Ihnen das bekannt vor? BIM kann eine Lösung bieten.

Mit einer erfolgreichen BIM-Implementierung, die sich an klare Regeln hält, werden Ziele Wirklichkeit. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, welche drei Bedingungen für eine erfolgreiche BIM-Implementierung in AECO wichtig sind:

1. Aufgaben und Prozesse standardisieren

Es ist eine Tatsache, dass die Anzahl der an Bauprojekten beteiligten Unternehmen während des Lebenszyklus eines Projekts stark variiert. In einem solch dynamischen Umfeld ist es wichtig, den Überblick zu behalten - und das ist auch die größte Herausforderung, woraus sich die Bedeutung der Standardisierung von Aufgaben und Prozessen ergibt.

Das bedeutet, dass Unternehmen ihre internen Prozesse kritisch unter die Lupe nehmen müssen, um festzustellen, wo es Möglichkeiten zur Automatisierung und Digitalisierung gibt. So findet - unabhängig davon, welches Architekturbüro den Entwurf erstellt - immer eine Abnahme statt. Unterschriften sind in einer bestimmten Reihenfolge erforderlich, und Sie können diesen Prozess vollständig automatisieren. Darüber hinaus können Sie auch die Informationen, in diesem Fall das Dokument mit den Unterschriften, digitalisieren.

Kurzum: Projektteams können mehr standardisieren, als sie denken. Die Resultate sind mehr Einsicht, Überblick und Transparenz. Letztendlich können Teams (und ihre Mitarbeiter) eindeutige Geschäftsprozesse einrichten, die die Arbeit effizienter machen und Fehler und Ausfallkosten minimieren, während sie gleichzeitig den Cashflow optimieren und Ihren Wettbewerbsvorteil erhalten oder vergrößern.

2. Daten analysieren

Das Tolle an der Standardisierung ist, dass bereits nach relativ kurzer Zeit eine Fülle von Daten vorliegt. Durch die Analyse dieser Daten können Sie einen Einblick in die Vergangenheit und die Zukunft des Projekts gewinnen. Der nächste Schritt besteht darin, zu analysieren, warum bestimmte Ereignisse während des Projekts auftreten. Was sind die Gemeinsamkeiten, Unterschiede und (möglichen) Auslöser?

Um diese Daten zu sammeln und zu analysieren, wird eine zentrale Plattform benötigt. Hier laufen die Aufgaben, Prozesse, Planung, Verwaltung und Kommunikation aus den unterschiedlichen Systemen der verschiedenen Partner zusammen. Diese zentrale Plattform wandelt alle Metadaten in Erkenntnisse um und stellt sie in einem übersichtlichen Dashboard dar.

3. Prozesse optimieren

Analysen ermöglichen es, mit Sicherheit vorherzusagen, was in Zukunft passieren wird, wenn sich nichts ändert. Auf diese Vorhersage können Sie reagieren und so die Zukunft ein Stück weit steuern. Kurz gesagt: Sie wissen jetzt, welche Prozesse Sie verbessern, optimieren, automatisieren und digitalisieren müssen.

Das Ergebnis? Sie können die Zeit und die Ressourcen Ihres Teams in den Vordergrund stellen und sicherstellen, dass die Projektteams effektiver und effizienter arbeiten können.

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