De bouw digitaliseren, 3 redenen waarom we nog altijd niet de stappen hebben gezet die we willen en moeten zetten.

Vrijdag 4 oktober had ik het genoegen om de BIM Loket D-DAY bij te wonen met als thema ‘Digitaal Data Delen Durven Doen’, wat, hoe toepasselijk, plaatsvond in het BIMHUIS in Amsterdam. Het was een mooi en gevarieerd programma, waarbij de sprekers allemaal drie minuten spreektijd kregen, zodat we kennismaakten met verschillende visies en ervaringen. Een prettige bijkomstigheid van deze aanpak was dat de boodschappen zeer kernachtig en krachtig werden verteld. Gelukkig was er naast luisteren ook voldoende tijd en ruimte ingedeeld voor workshops, waar we met elkaar het gesprek aangingen. Een dag dus, van zowel kennis halen als kennis delen.

Een centraal thema dat gedurende de dag meerdere keren terugkwam, was dat we als branche wel de noodzaak van digitaliseren erkennen, maar dat we nog altijd niet de stappen hebben gezet die we willen en moeten zetten. Als belangrijkste redenen kwamen drie punten telkens weer naar voren.

• De rol van data. Misschien nog wel belangrijker dan de vele technische ontwikkelingen, is de kracht van data. In het bijzonder dat de focus is verschoven van het hebben van data naar het delen van data. Juist het onderling uitwisselen van data gaat onze branche helpen de digitale versnelling te realiseren die hard nodig is. Voor organisaties betekent dit wel een enorme stap. Een stap die organisaties moeten leren nemen. Dit kan alleen met het besef dat het delen van data niet nadelig is, maar juist veel voordelen oplevert. Inderdaad het thema van de dag: digitaal data durven delen en dat ook gaan doen. Ga maar eens met elkaar om tafel en spreek eens uit welke data je nodig hebt om stappen te kunnen maken en waarom. Maar geef ook aan welke data je met andere partijen zou kunnen delen. Wellicht ligt de oplossing binnen handbereik en kan er aan beide kanten een digitale stap voorwaarts worden gezet.
• Standaardiseren van de project life cycle. Bij het standaardiseren van het digitaliseringsproces hoeft niet langer de technische kant leidend te zijn, maar de data. Het belang zit hem niet langer in dat we allemaal dezelfde programmeertaal en software-tooling gebruiken. Het gaat om iets veel essentiëlers: het standaardiseren van de volledige project life cycle. En daarmee het standaardiseren van de vragen. Welke data heb ik in welke fase nodig? Waarom? En met welk doel? Wanneer organisaties dat van elkaar weten wordt het makkelijker om vervolgens te bepalen hoe we welke data kunnen uitwisselen met elkaar. En hoe beide partijen van deze data-uitwisseling kunnen profiteren.
• Nieuw soort leiderschap. Deze transitie van data verzamelen en bezitten naar data delen vraagt om een ander soort leiderschap. Om een manager die zich opstelt als begeleider van het BIM-proces. Iemand die zijn medewerkers de ruimte geeft om met nieuwe ideeën te komen en deze uit te werken. Iemand die kan omgaan met de daarbij komende onzekerheden. En iemand die openstaat voor data delen en uitwisselen.

In mijn beleving kunnen we deze transitie nu al in gang zetten. Wat we namelijk nodig hebben is één systeem dat je als een schil bovenop alle reeds aanwezige tooling en gespecialiseerde software kunt leggen. Een centrale plek waar alle data bij elkaar komt en wordt voorzien van structuur en context. Een systeem waar data gedurende de volledige project life cycle wordt gecreëerd, beheerd en gedeeld. Data die wordt omgezet in managementinformatie die je kunt analyseren, zodat er bruikbare informatie ontstaat die helpt om taken en processen te standaardiseren en te optimaliseren.

Hoe ik dat voor me zie? Dat deel ik graag met u. Daarom nodig ik u bij deze uit om gratis één van onze webinars bij te wonen ‘Data worth knowing’. Tijdens deze webinars staan we namelijk uitgebreid stil bij data gebruiken, data delen en de rol die data speelt in het digitaliseringsproces.