Vrijdag 4 oktober had ik het genoegen om de BIM Loket D-DAY bij te
wonen met als thema ‘Digitaal Data Delen Durven Doen’, wat, hoe
toepasselijk, plaatsvond in het BIMHUIS in Amsterdam. Het was een mooi
en gevarieerd programma, waarbij de sprekers allemaal drie minuten
spreektijd kregen, zodat we kennismaakten met verschillende visies en
ervaringen. Een prettige bijkomstigheid van deze aanpak was dat de
boodschappen zeer kernachtig en krachtig werden verteld. Gelukkig was er
naast luisteren ook voldoende tijd en ruimte ingedeeld voor workshops,
waar we met elkaar het gesprek aangingen. Een dag dus, van zowel kennis
halen als kennis delen.
Een centraal thema dat gedurende de dag
meerdere keren terugkwam, was dat we als branche wel de noodzaak van
digitaliseren erkennen, maar dat we nog altijd niet de stappen hebben
gezet die we willen en moeten zetten. Als belangrijkste redenen kwamen
drie punten telkens weer naar voren.
- De rol van data.
Misschien nog wel belangrijker dan de vele technische ontwikkelingen, is
de kracht van data. In het bijzonder dat de focus is verschoven van het
hebben van data naar het delen van data. Juist het onderling
uitwisselen van data gaat onze branche helpen de digitale versnelling te
realiseren die hard nodig is. Voor organisaties betekent dit wel een
enorme stap. Een stap die organisaties moeten leren nemen. Dit kan
alleen met het besef dat het delen van data niet nadelig is, maar juist
veel voordelen oplevert. Inderdaad het thema van de dag: digitaal data
durven delen en dat ook gaan doen. Ga maar eens met elkaar om tafel en
spreek eens uit welke data je nodig hebt om stappen te kunnen maken en
waarom. Maar geef ook aan welke data je met andere partijen zou kunnen
delen. Wellicht ligt de oplossing binnen handbereik en kan er aan beide
kanten een digitale stap voorwaarts worden gezet.
- Standaardiseren van de project life cycle.
Bij het standaardiseren van het digitaliseringsproces hoeft niet langer
de technische kant leidend te zijn, maar de data. Het belang zit hem
niet langer in dat we allemaal dezelfde programmeertaal en
software-tooling gebruiken. Het gaat om iets veel essentiëlers: het
standaardiseren van de volledige project life cycle. En daarmee het
standaardiseren van de vragen. Welke data heb ik in welke fase nodig?
Waarom? En met welk doel? Wanneer organisaties dat van elkaar weten
wordt het makkelijker om vervolgens te bepalen hoe we welke data kunnen
uitwisselen met elkaar. En hoe beide partijen van deze data-uitwisseling
kunnen profiteren.
- Nieuw soort leiderschap. Deze
transitie van data verzamelen en bezitten naar data delen vraagt om een
ander soort leiderschap. Om een manager die zich opstelt als begeleider
van het BIM-proces. Iemand die zijn medewerkers de ruimte geeft om met
nieuwe ideeën te komen en deze uit te werken. Iemand die kan omgaan met
de daarbij komende onzekerheden. En iemand die openstaat voor data delen
en uitwisselen.
In mijn beleving kunnen we deze transitie
nu al in gang zetten. Wat we namelijk nodig hebben is één systeem dat je
als een schil bovenop alle reeds aanwezige tooling en gespecialiseerde
software kunt leggen. Een centrale plek waar alle data bij elkaar komt
en wordt voorzien van structuur en context. Een systeem waar data
gedurende de volledige project life cycle wordt gecreëerd, beheerd en
gedeeld. Data die wordt omgezet in managementinformatie die je kunt
analyseren, zodat er bruikbare informatie ontstaat die helpt om taken en
processen te standaardiseren en te optimaliseren.
Hoe ik dat voor
me zie? Dat deel ik graag met u. Daarom nodig ik u bij deze uit om
gratis één van onze webinars bij te wonen ‘Data worth knowing’. Tijdens
deze webinars staan we namelijk uitgebreid stil bij data gebruiken, data
delen en de rol die data speelt in het digitaliseringsproces.