De drie voorwaarden voor BIM: standaardiseren, analyseren, optimaliseren
22/07/2018

De drie voorwaarden voor BIM: standaardiseren, analyseren, optimaliseren


Het valt niet mee om de verantwoordelijkheid voor het succes van een bedrijf te dragen. Mensen verwachten een duidelijke visie en een doordachte strategie. Ook het gezichtspunt op de werkvloer verschilt: u houdt de doelen aan de horizon scherp in de gaten, terwijl uw medewerkers bezig zijn met de route ernaartoe. En dat levert nog weleens misverstanden op.

Het bovenstaande scenario is slechts een van de onzekerheden en uitdagingen waar onze klanten wereldwijd mee rondlopen. BIM kan dan de oplossing zijn. Maar wat moet u allemaal op orde hebben om BIM succesvol te laten zijn in uw organisatie? Om wat duidelijkheid te scheppen, noem ik de – in mijn ogen – drie voorwaarden voor BIM. 

1. Taken en processen standaardiseren

Het is een gegeven dat het aantal deelnemende bedrijven bij bouwprojecten gedurende de lifecycle van bouwprojecten behoorlijk varieert. Niet alleen in aantal, maar ook in samenstelling en dat per project. Juist in zo’n dynamische omgeving is het belangrijk om het overzicht te houden, dat is gelijk ook de grootste uitdaging. Mijn lijstje begint daarom met het belang om taken én processen te standaardiseren. Dit betekent dat organisaties kritisch naar de interne processen moeten kijken om vast te stellen waar kansen liggen voor automatisering en digitalisering. Zo vindt er – ongeacht welk architectenbureau het ontwerp maakt – altijd een goedkeurmoment plaats. Daarbij zijn in een bepaalde volgorde handtekeningen nodig. Dit proces kunt u volledig automatiseren. Ook kunt u de informatie, in dit geval het document met de handtekeningen, digitaliseren. Kortom: we kunnen meer standaardiseren dan we denken. Het resultaat is meer inzicht, overzicht en transparantie. Uiteindelijk kunt u – met wie u ook samenwerkt – eenduidige bedrijfsprocessen opzetten waardoor werkzaamheden efficiënter verlopen en waarmee u foutkansen minimaliseert, faalkosten beperkt, cashflows optimaliseert, en u concurrentievoordeel behoudt dan wel vergroot. 

2. Data analyseren

Het mooie van standaardisatie is dat u na al een redelijk korte tijd beschikt over een hele berg aan data. Door deze data te analyseren, krijgt u inzicht in wat er is gebeurd en nog moet gebeuren. De volgende stap is kijken waarom iets gebeurde. En wat de overeenkomsten, verschillen en (mogelijke) triggers zijn. Er zit wel een addertje onder het gras. Om deze data te verzamelen en te analyseren, is er namelijk één centraal platform nodig. Hierin komen de taken, processen, planning, administratie en communicatie bij elkaar uit de verschillende systemen van verschillende partners. Dit centrale platform zet alle meta-data om in bevindingen en presenteert deze in een overzichtelijk dashboard. 

3. Processen optimaliseren

Analyses maken het mogelijk om met een bepaalde zekerheid te voorspellen wat er in de toekomst gaat gebeuren als niets verandert. Op deze voorspelling kunt u inspelen en zo de toekomst enigszins naar je hand zetten. Kortom: u weet nu welke processen u moet verbeteren, optimaliseren, automatiseren en digitaliseren. Het resultaat? U kunt uw organisatie effectiever en efficiënter om laten gaan met tijd, mensen en middelen.

Wat de rol van BIM is in dit geheel? In mijn volgende blog deel ik mijn visie op dit onderwerp. Alvast meer weten over BIM? En bent u nieuwsgierig over wat ik denk dat BIM nog méér is? Download dan onze gratis whitepaper.

Boek een demo

Cookie-instellingen


Onze website maakt gebruik van cookies en andere technologieën om uw website-ervaring te verbeteren en ons te helpen begrijpen hoe u onze website gebruikt. Klik op ‘accepteren’ om door te gaan of ‘weigeren’ om niet-functionele cookies te deactiveren. De volledige websitebeleving kan niet worden gegarandeerd wanneer cookies om technische redenen worden gedeactiveerd.

Lees meer over cookies in onze verklaring over gegevensbescherming.