Kraj / Region | Europa |
Branża | Energia i woda |
Po przeprowadzeniu kompleksowej analizy sytuacji, E.ON Engineering oraz E.ON Elektrownie zdecydowały się na zastosowanie specjalnego oprogramowania zamiast dostosowywać już istniejące rozwiązania.
Najważniejszymi argumentami przemawiającymi za thinkproject były: możliwość szybkiego uruchomienia systemu, duża elastyczność oraz łatwa skalowalność przy umiarkowanych kosztach, a przede wszystkim nieskomplikowane podłączenie zewnętrznych partnerów projektu z poszanowaniem obowiązujących w E.ON zasad bezpieczeństwa.
To samo środowisko pracy dla wszystkich uczestników projektu
Za cel przyjęto stworzenie wspólnej infrastruktury służącej do pracy nad projektem, integrującej w łatwy, a zarazem bezpieczny sposób dużą i zmieniającą się liczbę zewnętrznych partnerów projektu. Ponadto należało umożliwić celową, kontrolowaną i weryfikowalną wymianę danych oraz informacji między wszystkimi wewnętrznymi obszarami funkcyjnymi oraz wszystkimi partnerami zewnętrznymi. System miał wesprzeć procesy uzgadniania, zatwierdzania i kontroli, dodatkowo miał pozwolić na tworzenie kompletnej dokumentacji projektowej, dostępnej z dowolnego miejsca.
Konsekwentne reguły komunikacji
W komunikacji związanej z projektem E.ON stosuje procesy będące standardem w projektach międzynarodowych. Komunikacja odbywa się za pomocą formularzy online, co pozwala dokumentować całą jej historię – od gromadzenia, poprzez dystrybucję i śledzenie wszystkich zadań. Każdy uczestnik procesu może wyświetlić swoją listę zadań, co może być także wykorzystane w komunikacji pomiędzy E.ON i thinkproject, aby zastosować potencjalne ulepszenia.
Dokumenty zawsze pod ręką
Zarządzanie dokumentami związanymi z projektem, takimi jak specyfikacje, certyfikaty czy rysunki odbywa się za pomocą thinkproject W tym celu opracowano dla E.ON specjalny klucz. Można odczytać dzięki niemu np. do jakiego projektu cząstkowego należy dany dokument, kto za niego odpowiada i jaki posiada status.
Wydajna organizacja procesów kontrolnych
Reguły dystrybucji decydują o tym, do kogo dany rysunek czy dokument trafia celem kontroli. Osobie odpowiedzialnej czy pełniącej funkcję kontrolną przydzielane jest zadanie. Wynik kontroli dołączany jest każdorazowo do dokumentu czy rysunku. Ten etap może być kilkakrotnie powtarzany, zaś status końcowy osiągany jest dopiero wówczas, kiedy dany dokument zostaje zatwierdzony do realizacji na budowie.
Project Document Management for Petrom City Headquarters
In 2007, OMV Petrom began relocation of its headquarters Petrom City to near the Straulesti Lake in the north of Bucharest. As the largest oil and gas producer in south-east Europe, approx. 2,500 employees made the move to their new workspace, which was completed in 2011.
Multilingual Information Management Software for E.ON Russia
In 2007 E.ON acquired the BGRES-3 Ignite-fired and Berezovskaya power stations, with the intention of expanding both sites to accommodate growing demand in the region.
Spokojne życie na przedmieściach Wiednia
Realizacja "Zamieszkaj na Kirchplatz" znajduje się w miejscowości Vösendorf pod Wiedniem. Składać się będzie z trzech budynków o łącznej powierzchni 2 224 metrów kwadratowych.